دکترحمیدقاسمی Dr HAMID GHASEMI

Sport management / Sport communication

رسانه هاي ورزشي درايتاليا  مثل بسياري ازكشورهاي پيشرفته درورزش فعال هستند يكي ازنخستين روزنامه هاي ورزشي دراين كشور روزنامه گازتادلااسپرت ايتاليا است كه ازسال 1898كارخودراآغازكرده وبا سابقه اي 110ساله وباتيراژي حدود نيم ميليون شمارگان،ازنشريات پرشمارگان ورزشي دنياست.اين نشريه در11 شكل به طور همزمان درنواحي مختلف ايتاليا وهمینطورفرانكفورت وبروكسل ودر56صفحه چاپ مي شود اين نشريه درابتدا به رنگ زردبودولي سپس رنگ كاغذ صورتي شد و امروزه اين رنگ خاص به عنوان بخشي از هويت اين روزنامه شناخته مي شود. حدود 170نفركارمند وخبرنگاردراين نشريه فعال هستنداداره اين روزنامه كاملاًتوسط بخش خصوصي صورت مي گيردوبه ادعاي مديراين روزنامه آقاي استفانوبولداري تمامي هزينه ها توسط خودنشريه تأمين مي شود.اين روزنامه مدعي است كه 80% مطالب توسط خودنشريه تولید وتنها حدود20% مطالب ازخبرگذاريها وساير مراكز توليد خبري تامین می شود. اين روزنامه درحال حاضرسومين روزنامه پرشمارگان ايتاليا است وعمده حجم مطالب آن به فوتبال اختصاص دارد،خبرنگارمنهاي فوتبال اين نشريه درپاسخ به اين سؤال كه آيا ملاك شما درانتخاب مطالب، علاقة خودشما ياسياستي خاص است مي گويد:هردوجنبه تأثيردارد وعلاقه هاي من به ويژه به دو  وميداني درانتخاب ها وپوشش ها بي تأثير نيست.

درايتاليا شبكه هاي تلويزيوني وراديويي نيزفعال است، شبكه تلويزيوني دولتي وماهواره اي راي اسپرت( Rai sport) از پربيننده ترين شبكه هاي ورزشي درسطح جهان است شبكه هاي تلويزيوني كابلي وبرنامه هاي ورزشي درايتاليابسيارموردتوجه هستند. تقريباًاكثراستانهاي اين كشور داراي راديو هاي ورزشي هستند،يكي ازاين راديوها،راديواينكونترو(Radio  incotnro)كه راديو ورزشي استاني لاتزيو است.اين راديو ازنخستين شبكه هاي راديويي ورزشي ايتاليا است كه درسال 1977تأسيس شده است. بازخوردهايي كه ازنتيجة مصاحبة رييس اتحادية باشگاه هاي فوتبال به عنوان ميهمان برنامه هاي اين راديو داشتيم نشان دادكه اين راديو شنوندگان بسيار زيادي درسطح شهر دارد،اين راديو درحدود 50نفر نيروي انساني فعال داردوكاملاً به شكل خصوصي اداره مي شود.مدير اين راديو مجريان خودراكاملاًبه شكل تجربي انتخاب مي كندوبه عقيدة او اگرمجري راانتخاب كنيم كه نتواند ارتباط لازم را با مخاطب برقرار كند،وشنوندگان را براي ماحفظ كنندراديوي ما بسته خواهدشد.اومدعي است بسياري از مجريان مطرح ورزشي درتلويزيون هاي ايتاليا،از كاردرراديوي ما به اين درجه دست يافته اند.

 درمجموع هرچند نتايج بحث ها وپاسخ هاي اداره كنندگان فوتبال ايتاليانشان مي دهدكه چالش هاي جدي دراين كشور وجود دارد اما بايدبپذيريم كه اين كشور به عنوان يكي از قطب هاي برتر فوتبال جهان نمونه بسيار خوبي براي كسب تجربه ودانش مفيد ازفوتبال براي توسعه فوتبال كشورمان خواهدبود.دستاوردهاي مطالعة اين نمونه بايدتوسط كارشناسان فوتبال كشور باشرايط فعلي فوتبال كشور تطبيق وراه كارهاي عملياتي براي آن ارايه شود. اقدام ارزشمنداتحاديه باشگاههاي فوتبال ازگام هاي اساسي درمسير توسعة فوتبال كشور است كه اميدواريم تداوم داشته باشد.

يكي از جلساتي كه كه براي كاروان  اعزامي درهمين خصوص طراحي شده بود،جلسه باكمپاني معتبر چمن مصنوعي موندو(Mondo) بود. دراين جلسه نيز سوالات بسيار زيادي درخصوص آخرين فناوريها درزمينة چمن مصنوعي ومحاسبات مقايسه اي وفني آن با چمن مصنوعي صورت گرفت. شركت موندو باپژوهش هاي متعددي كه انجام داده بود،جمع حاضررابه اين تفكر واداشت كه آيا واقعاً چمن مصنوعي مي تواند دردراز مدت به صرفه تراز چمن طبيعي باشد؟!مهمترين مانع ذهني براي جمع بندي نهايي دراين خصوص،اختلاف فاحشِ هزينة اوليه چمن مصنوعي با چمن طبيعي بود. درساير مواردازجمله ميزان ساعات قابل استفاده در هفته، فصل ها،   هزينه هاي نگهداري پايين تردر درازمدت ومورادمتعدد ديگر كفة ترارو به نفع زمين چمن مصنوعي سنگيني مي كرد. نمايندگان اين شركت با آماروارقام به سؤالاتي درخصوص تغيير عملكردبازيكن،افزايش خستگي بيشتر نسبت به چمن طبيعي وبرگشت پذيري توپ وسلامت بازيكنان پاسخ دادندوبه آنها اطمينان دادند كه شرايط آنها درنزديكترين وضعيت مشابه زمين چمن  طبيعي است. درمجموع محاسبات آنها نشان داد كه هزينه چمن مصنوعي درزمان 8 ساله معادل 400/135يورو وبراي چمن طبيعي درهمين مدت 007/522 يورو خواهدبود.دراين رابطه شركت مذكور اعلام كردكه يك نمونه از كارخودرا به طوررايگان براي اتحاديه باشگاه هاي فوتبال ايران نصب ونمايندگي خود درايران را به اين اتحاديه واگذار خواهدنمود. به نظر ميرسد با توجه به شرايط آب وهوايي كشور ما به لحاظ حجم آب،بارندگي ها وفصول سرما،استفاده ازاين نوع چمن بتواند مقرون به صرفه باشد.

همانطوريكه خودفدراسيون فوتبال اين كشور اذعان مي كند، بنيان اصلي فوتبال اين كشورباشگاه هاي ريشه داروفعال درساختاراين كشور هستند.يكي از باشگاههاي مطرح درفوتبال ايتالياوشناخته شده درسطح جهان كه داراي برندي جهاني مي باشد،باشگاه آاِس روم(A.S.roma) است. آ اِ س به همراه لاتزيو،تيم هاي محبوب وپرطرفدارشهر روم هستند. اين باشگاه درسال 1927  تأسيس شد وبه اسامي چون زردوقرمزپوشان،جادووگرگ ها نيز معروف است.لوگوي اين باشگاه كه تصوير يك گرگ با دوكودك خردسال درحال شيرخوردن از یک گرگ را نشان ميدهد،درواقع مربوط به افسانه شكل گيري شهرروم است. دراين افسانه عموي فرزندان كه خبر احتمال سلطنت يكي ازاين دو كودك را مي شنود،اين دو كودك به نام هاي روماوراموس راربوده وبه رودخانه مي اندازدواين فرزندان توسط يك گرگ مادر نجات داده شده وپرورش داده ميشوند.درنهايت روما به سلطنت مي رسدوشهرروم فعلي رابنيان مي نهد. تيم آاِس روم به دليل گره زدن هويت خودبا افسانه وتاريخ پيدايش روم،مورد توجه وعلاقة بسياري از شهروندان رومي است.اين باشگاه داراي يك ورزشگاهاختصاصي با فضاهاي تمرين وبدنسازي واستراحت است اما بازي هاي خانگي اين تيم درورزشگاه المپيك روم كه دراختيارشهرداري اين شهراست برگزارمي شود. يكي از اين بازي ها، بازي برگشت بين تيم آاِس روم وآرسنال از سري بازي هاي ليگ قهرمانان اروپابود. دراين بازي كه درالمپيك روم برگزارشد، درحدود000/70هزارتماشاگرحاضردرورزشگاه به طرفداري تيم هاي مورد علاقه خودمي پرداختندوعليرغم باخت تيم روم درضربات پنالتي، طرفداران اين تيم كه بليط هايي حدود100 يورويي براي تماشای اين بازي خريده بودند، به تشويق تيم خودپرداختند.

باپرسش از استفانوكايرو، مدير برنامه هاي اتحاديه براي حضور درايتالياومشاورفدراسيون واتحاديه فوتبال ايتاليا درخصوص نحوة خريد وفروش ياتأسيس باشگاه ها،ايشان پاسخ دادند كه هركسي با هرمديريتي مي تواند بيايدوتيم هاي ايتاليايي يا سهمي ازآن راخريداري كند،همانطوركه برخي از  چهره هاي اقتصادي-سياسي ازكشورهاي ديگر اين سرمايه گذاري راانجام داده اند. درواقع هرباشگاه به مثابه يك بنگاه اقتصادي است كه هركسي مي تواند درآن سرمايه گذاري كند.

شايددرقدم نخست اين مسأله جالب وجذاب به نظر برسد،اما دربازديد از ياشگاهِ فيورنتينا كه باشگاه محبوب شهر فلورانس است، اطلاعات جديدي توسط هيأت مديرة اين باشگاه ارايه شد. باشگاه فيورنتينا باشگاه شهرفلورانس است. صاحب آن دلاواله است.دلاواله پدر،بنيانگذاراين باشگاه بوده است ودرحال حاضرفرزنداو كاررا ادامه مي دهد.دراين باشگاه يك مديرعامل وجود داردكه بطورمستقيم با رييس هيات مديره درارتباط است.درزيرمجموعه مديرعامل،سه مديريت اصلي ،مديربخشهاي تجاري،ورزشي وبازاريابي وارتباطات وجود دارد. مديرتجاري براي اين باشگاه بسيار مهم است ولذاخودمديرعامل، مديريت اجرايي اين بخش را انجام ميدهد. باشگاه فيورنتينا درسال100ميليون يوروگردش مالي دارد كه عمدة آن دربخش تجاري ساختار باشگاه تأمين مي شود. مديريت بخش ورزش 2زيرمجموعه اصلي دارد: نخست تيم اول حرفه اي وديگري مدرسه فوتبال است. دربخش مدرسة فوتبال، جواناني از سراسر دنيا براساس شرايطي جذب وتربيت ميشوند. براي جواناني كه خارج از شهر فلورانس ياكشور هستند، يك خوابگاه ومركزي شبانه روزي براي ارايه خدمات آموزش مهارتي فوتبال وتحصيل اختصاص داده شده است. خانواده هايي كه فرزندانشان به اين مدرسه وارد مي شوند، خوشحال خواهندبود،چون هم تحت آموزش فوتبال وهم مراقبت هاي تحصيلي خواهندبود. اين بچه ها تا16سالگي خدمات گفته شده را دريافت خواهندكردوبعداز 16سالگي،بچه هاي مستعدحفظ وبقيه ازمدرسه خارج مي شوند.بعداز 18سالگي قرادادهاي طولاني تري باافراد مستعد منعقد ميگردد. استاديوم فعلي فيورنتينا،متعلق به شهرداري است كه بابت آن به طورماهانه اجاره مي گيرد.باشگاه فيورنتينا دارايِ يك ميليون هواداراست. در زیر ساختار کلی این باشگاه را ملاحظه می فرمایید.

رئيس هيأت مديره

مديرعامل

مدیربازاریابی                                                                      مدیرورزش                                                                 مدیرتجاری

تيم فوتبال حرفه اي مدارس فوتبال

 

 مدير عامل باشگاه مدعي بود كه هيچ يك از باشگاه هاي ايتاليا در آمدمستقيم زيادي ندارندواين تنها عشق وعلاقه واعتبارهايِ جنبي باشگاه داري است كه سرمايه گذاران را مايل به ادامة همكاري مي نمايد. علي رغم اصرار مدير عامل اين باشگاه برنبود درآمدومنفي بودن تراز درمواردمتعددولي كمتر فردحاضردرجلسه قانع شد كه رئيس هيأت مديره وصاحب اين باشگاه ،كه پيش ازاو پدرش اين كاررا انجام ميداده،صرفاً به خاطر عشق وعلاقه تا اين حجم سرمايه گذاري روي فوتبال را انجام دهد. به هرحال مدارس فوتبال اين باشگاه فعال است ودرطرح توسعة اين باشگاه ،ماكت ساخت شهرورزش برايِ اين باشگاه باراه اندازي چندين زمين جديد وتجهيزات پيشرفته وگسترده درمساحتي حدود20هزار مترمربع،جلب توجه می کند واين تلاش مضاعف درگسترش باشگاه وسرمايه گذاري هاي بيشتر برروي آن،بدون وجود منافع مالي،سوال هايِ شك برانگيز مارادرذهنمان تقويت مي كرد.

كايرو مشاورفدراسيون  فوتبال ايتاليا نيز به طورتحت لفظي اين ادعا اركاملاً نپذيرفت ،اما بروجودچالش هاي بزرگي درباشگاه ها،اتحاديه ها وفدراسيون فوتبال ايتاليا صحه گذاشت. بحث هايِ جنجالي درخصوص نحوة درآمدنهصد ميليوني وچگونگي توزيع آن بين باشگاه هايِ سريAوسريB وحتي باشگاههاي مهم تر،هنوزهم نتيجه قطعي ونهايي نرسيده است.پيشنهاد شخص كايرو براي فوتبال ايران واتحاديه باشگاه ها،وجود اتحادواقعي باشگاه هاواعضاي اين اتحاديه است.چراكه او معتقد بود که ما در ایتالیا هرزمان كه تك روي كرديم دچارآسيب  شديم. بايدتيم هاي درجة يك ليگ هاي برتر ازتيم هاي كوچك تروضعيف حمايت كنند،چراكه همين تيم هاي ضعيف تر بازيكن سازي مي سازند.  او پیشنهاد می کند که براي توسعة فوتبال ،نياز است فناوريهاي خودرا نيز به روزكنيد.

   مسئول رسانه اي ومشاورحق پخش اتحادية باشگاههاي سطح اول ،آقاي ماركوبيانگي،معتقداست كه پس از سال ها تجربة فعاليت هاي انفرادي توسط خودباشگاه ها، بالاخره به اين نتيجه رسيديم كه بايد به صورت گروهي ودرقالب اتحادية فعاليت كنيم. تحولات اخير رسانه اي وتحولات سريع پيش رومارا واداربه تلاش ومطالعه بيشتري دراين خصوص كرده است وبه همين دليل يكي از مباحث اصلي ما درخصوص پخش بازي ها، مربوط به پخش بازي ازطريق اينترنت وفروش امتياز پخش آن است. درفصل آينده قراردادحق پخش رسانه اي ومجموع رسانه ها به مبلغ نهصد ميليون يورومنعقد گرديده است. هرچند درتقسيم اين مبلغ ميان تيم ها ،چالش هاي اساسي داريم.درحال حاضر كل مبلغ قرارداد باشگاههاششصدميليون يورو مي باشد. روال درصد مبالغ دریافتی بین باشگاه ها براساس درصدهای زیر است:

 چالش جديد نحوة تقسيم درآمدحق پخش است، چراکه ليگ سريBخواهان حداقل 100ميليون يورو ازاين درآمدها مي باشد تا وزن آرای خود را نسبت به سری A، تنزل دهد. در حال حاضر هر تیم در سری A و B یک حق رای دارد که این باعث می شود که وزن آرای سری Bبه دلیل وجود تیم های بیشتر، بالاتر باشد.

درمجموع 6درصد ازدرآمد اتحاديه ها به فدراسيون فوتبال اين كشور تعلق ميگيرد. فدراسيون تازماني كه مشكلي دراتحاديه ها بروزنكند، هيچ دخالتي جزنظارت درامورآنها نخواهدداشت. فدراسيون حتي درتنظيم قرارداد نهصد ميليون يورويي حق پخش رسانه اي اتحاديه، هيچ گونه دخالتي نداشته است واين امتيازدريك مزايده به بالاترين قيمت تحويل داده شده است.

بنابر اعلام فدراسيون فوتبال ايتاليامنابع مالي اصلي آنها از 2راه اصلي است،نخست بودجه اي كه كميته ملي المپيك دراختيار آنها قرارمي دهدوديگري درآمدهاي حاصل ازبرنامه ها ورويدادهاي ملي مربوط به فدراسيون كه به عنوان درآمدهاي حاصل ازبازاريابي تأمين مي شود. دراين نشست يكي از نمايندگان باشگاههاي نظامي،درخصوص نحوة فعاليت باشگاه هاي نظامي ومشكلات سربازي سؤال كردكه پاسخ، فقدان حضورتيم هاي نظامي درليگ ها ونبود مشكل مشابه به دليل اجباري نبودن خدمت سربازي بود. يكي از محورهاي مهمي كه همواره درسؤالات افراد مختلف ازهيأت اعزامي اتحاديه ازمسئولان ومجريان فوتبال ايتاليا مطرح مي شد،نحوة خصوصي سازي وكمك هاي دولتي به باشگاه داران فعلي بود. دركمال تعجب تمامي پاسخ ها،حكايت از اين داشت كه هيچ گونه كمك دولتي وفدراسيوني ازجنبة مالي دراين خصوص صورت نمي گيردوتماميِ باشگاه ها باسرمايه هاي خصوصي وشخصي راه اندازي ونگهداري مي شوند. هرچند برخی از این باشگاه ها ازوام هايي بهره مند شده اند ولي اين وام ها به اين مجموعه ها به عنوان يك بنگاه اقتصادي تعلق مي گيرد!

دركنار باشگاه ها، انجمن ها واتحاديه هايِ صنفي تخصصي مثل بازيكنان،داوران ومربيان نيز وجود دارد. بازيكنان درهمة‌سطوح حرفه اي وآماتور، عضوفدراسيون هستندكه سالانه به اتحاديه ليگ خود، مبلغي پرداخت  مي كنند(حدود15يورو). قراردادبازيكن با باشگاه بايدتوسط اتحاديه فوتبال ثبت ونگهداري شود ورونوشت آن به فدراسيون فوتبال ارسال گردد.

يكي از زيرمجموعه هاي فدراسيون فوتبال ايتاليا، بخش فني يا تكنيكي آن مي باشدكه به قول دبير فدراسيون فوتبال ايتاليا، بايد به آن بخش آموزش بگوييم. دراين بخش يك مركز فني يا آكادمي وجود داردكه با برگزاري دوره هاي مختلف تخصصي درحوزه هاي مربي گري،داوري ومديريت به تربيت نيروهاي متخصص سطح بالا مي پردازد.بسياري از اردوهاي تيمهاي ملي فوتبال اين كشورنيز دراين مركز برگزارمي شود. يكي از ساختمان هاي بي نظيروبه يادماندني دراين مركز، موزة فوتبال كشورايتاليا است. اين موزه كه با يك معماري ودكوراسيون چشم نواز، هربيننده اي را مجذوب خودمي نمايد، بازدیدکنندگان خود را به سفري خاطره انگيز درتاريخ فوتبال ايتاليا هدايت مي كند.تجربه هاي تلخ وشيرين اين تاريخ را باعكس ها، لباس ها،كفش ها،جام ها، يادبودها، پوسترها و…می توان حس كرد.

يكي از ملاقات های  ارزشمند اين تيم با رييس فدراسيون فوتبال ايتاليا(FIGC)آقاي جيانكارلوآبته(Giancarlo Abete)بود. فدراسيون فوتبال ايتاليا نزديك به صدسال قدمت داردوازسال1905به عضويت فيفا وازسال 1954 به عضويت يوفا درآمده است. مقراين فدراسيون درروم است وعنوان قهرماني جام جهاني 2006را يدك مي كشد.

مهم ترين بحث هايي كه ملاقات با رییس فدراسیون فوتبال ایتالیا صورت گرفت، پرسش وپاسخ پيرامون ساختارفوتبال اين كشوروجايگاه باشگاه ها وارتباط ساختاري آنها بافدراسيون بود.

دركشور ايتالياحدود 45فدراسيون ورزشي ملي وجودداردكه زيرنظر كميته ملي المپيك اين كشور به طور مستقل فعاليت مي كنند. فدراسيون فوتبال اين كشور داراي مجمعي 309 نفره است كه حجم عمده اي ازنفرات آن به نمايندگان باشگاهها اختصاص دارد.نفرات اين مجمع به اين شرح هستندكه 42نماينده از اتحاديه باشگاه هاي سطح اول(سريAوسريB)،90نماينده از اتحاديه باشگاههاي سطح دوم ( سريC1وC2)،حدود90نماينده منتخب ليگ آماتور،20نمايندة بازيكنان،20نمايندة مربيان و20 نماينده داورانِ آن را تشكيل ميدهند.

درواقع3 اتحادية سطح اول،سطح دوم وسطح آماتوروغيرحرفه اي به علاوه نمايندگان بازيكنان،داوران ومربيان ساختاراصلي مجمع فدراسيون فوتبال ايتالياراتشكيل مي دهند. 20نمايندة بازيكنان، معمولاًمنتخب بازيكنان سطح حرفه اي از سريِA،B،C1وC2 هستندكه ازهرسري،چندبازيكن انتخاب مي شوند. اين 20نماينده معمولاًدرمجمع خودبازيكنان درموردفردمنتخب دررأي گيري داخلی به هرجمع بندي كه برسند، بايد به همان نفرات منتخب رأي بدهند وبايد ازانعكاس نظرشخصي خود در رأي نهايي پرهيز كنند. اين شرايط درخصوص نمايندگان داوران ومربيان نيز صادق است.

اما نكته قابل توجه اين است كه مبناي اصلي وتعيين كننده درمجمع عمومي309نفرة فدراسيون فوتبال ايتاليا، باشگاه ها وبراساس نمودارزير مي باشد:

 فدراسيون فوتبال

---

 اتحاديه ليگ آماتور                                    اتحاديه باشگاه هاي سطح دوم                               اتحاديه باشگاه هاي سطح اول 

سريD(كشوري)                                                     سريC1                                                        سريA 

اكسلترا(eccellenza)(استاني)                                   سریC2                                                        سریB

 پروموزيون(promozion)(شهري)                                                                                                    

 سطح يك آماتور(مناطق شهری)

 سطح دو آماتور (مناطق شهری)

 سطح سه آماتور (مناطق شهری)

---

  فوتبال جوانان(تيم هاي پايه)

 زير20سال    

  زير18سال

 زير16سال

 زير14سال

---

  مدارس فوتبال

 

درواقع نظام ليگ فوتبال ايتاليا داراي 10سطح اصلي وسطوح فرعي ديگر به شرح زيرمي باشد:

 ليگ هاومسابقات ديگري راكه ميتوان به مجموعه ساختار فوتبال ليگ ايتاليا اضافه كرد به اين شرح هستند:

الف-ليگ فوتبال جوانان زير20سال كه شامل 2ليگ مهم است:

1-   سطح يك(Trofco giacinito Fachetti):مسابقاتي براي جوانان زير20سال ليگ هاي سري AوBكه درابتداي شروع آن درسال 1962 به طور جداگانه برگزار مي شد اما ازسال 1969ادغام شد.تعداد تيم ها دراين مسابقات 42تيم در3گروه 14 تيمي است.

2-   سطح دو(campaianto Berretti):مسابقاتي براي جوانان زير20سال سري هاي A،B،C،  Dاست البته اين مسابقات مهم درابتدا ازسال 1966 براي سري  C شروع شد اما ازسال 1968 به بقيه تيم ها اجازه داده مي شود تا درآن شركت كنند.

ب-فوتبال زير18 سال

پ-فوتبال زير16سال

ت-فوتبال زير14سال

ث-مدارس فوتبال

علاوه بررقابت هايي كه به صورت دوره اي ودرقالب ليگ درسطوح مختلف يادشده وتحت نظارت فدراسيون برگزار مي شود. جام هاي حذفي معتبري هم به شرح ذيل درفوتبال اين كشور برپاست:

1-  جام ايتاليا(coppa italia):ازسال 1922شروع شده ودرحال حال حاضرتيم هاي سري A،B.وC1به تعداد78 تيم درآن به صورت حذفي بازي ميكنند.

2-  سوپر جام ايتاليا(Supercoppa  italia):به آن مسابقات فوتبال پيش ازفصل هم مي گويندكه درآن قهرمان سريA با قهرمان جام حذفي (كوپا ايتاليا) بازي مي كنند.بازي هاي پيش ازفصل 2010-2009 درورزشگاه المپيك (لانه پرنده) پكن برگزار مي شود.

3-    جام ايتاليا سري C :تيم هاي سطحC1وC2را دربرميگيرد.

4-    سوپرجام ايتاليا سريC1:دراين جام ،قهرمان دوگروه درC1(سطح سوم)،براي قهرماني  سوپرجام رقابت ميكنند.

5-    سوپر جام ايتاليايي سريC2:قهرمان سه گروه موجود درC2(سطح چهارم)،براي قهرماني درآن مسابقه مي دهند.

6-     جام ايتاليايي سريD:شامل تيم هاي سطح D مي شودكه مسابقات آن از سال 1999شروع شده است..

7-    جام ايتاليايي دايلتانتي(Dilttanti):شامل تيم هاي سطوح ششم وهفتم ليگ كه برندة‌ آن به سطح Dصعودمي كند.

8-    جام جوانان ايتاليايي سطح يك(Primavera):شامل تيم هاي سطح يك جوانان(سريAوسريB)  مي باشد.

9-  سوپرجام جوانان ايتاليايي سطح يك:دوتيم قهرمان ليگ يك جوانان با قهرمان جام حذفي سطح يك جوانان براي آن رقابت مي كنند.

با وجودآنكه تمامي ساختارها درپيشبرد فوتبال اين كشور مهم هستند،اما عمدة نگاه ها به ويژه درامرفوتبال حرفه اي به طور ويژه به سريA  وتاحدي به سريB( اتحادية‌باشگاهاي سطح اول)است.

فوتبال به عنوان پديده وصنعتي جهاني رونق روزافزوني درسطوح ملي وبين المللي داشته است.برخي كشورها به دليل شروع زودتر وقدمتي نزديك به يك ونيم قرن، امروزه دراين مسير پيشروهستند. كشورهايي مثل ايران علي رغم اينكه ازاين پيشينه زماني برخوردارنيستند اما درهمين زمان پيدايش ورشد خودكه گاهي به طورخوشبينانه به نيمي از زمان يادشده مي رسد،گام هايِ ارزشمند رو به جلویی برداشته است. تيم ملي فوتبال ايران پس ازصعودي توجه برانگيز به جام جهاني 1998 فرانسه وحضور لژيونرهاي ايراني درباشگاههاي حرفه اي ومطرح جهان، موقعيت تازه ونسبتاً شناخته شده اي را براي خوددرفوتبال جهان به دست آورد.بالارفتن سطح توقعات ملي وبين المللي ازفوتبال ايران دردهة گذشته وتوجه به اين رشته دركشور، تحولات وچالش هاي متعددي را درطول اين دوره براي فوتبال ايران به وجودآورد. دراين ميان موج سبقت جويي درسازماندهي، مديريت وتوسعة فوتبال ايران ازابعادمختلف، همواره يك نيازرا براي تمامي دست اندركاران اين حوزه، بيش ازپيش عيان مي كند. اين نيازاصلي، نياز به دانش فوتبال واستفاده ازتجارب كشورهاي پيشرفته دردست يابي به توسعة پايدار وافتخارات مطلوب دراين عرصه است.يكي ازنهادهاي متولي توسعة فوتبال ايران دركنارفدراسيون ملي فوتبال، اتحادية باشگاه هاي كشوراست. اين اتحاديه عليرغم جوان بودن به لحاظ شكل گيري، یکی ازتحولات  فوتبال كشوردرمسيرحرفه گري ايران بوده است.

اتحاديه باشگاه هاي فوتبال كه شالودة آن را باشگاه هاي فوتبال ايران تشكيل مي دهند. نمونه اي است كه مشابه آن دربسياري از كشورهاي صاحب فوتبال وحرفه اي ديده مي شود. نهاد باشگاه به عقيدة بسياري از كارشناسان، مهم ترين بخش از شكل گيري صحيح  هررشتة ورزشي درهركشور است. اين نهادبرجسته وزيرساخت مهم درفوتبال كشور،فعاليت هاي ارزشمندي را در راستاي توسعة دانش فوتبال ايران  وبه ويژه امر حرفه اي گري دراين رشته آغاز كرده است. برگزاري سمينار يك روزه دربارة خصوصي شدن  فوتبال با همكاري دانشگاه تربيت مدرس از جمله اقدامات مفيد درجذب وارایه بررسي هاي علمي –پژوهشي ونقطه نظرات صاحب نظران برجسته اين حوزه ازايران وكشور ايتاليا بود.

درراستاي اين گام هاي ارزشمند براي توسعه دانايي ودانايي محوري درفوتبال حرفه اي ايران، اين باراتحاديه باتشكيل تيمي از سه گروه مديران باشگاه ها واتحاديه ،اساتيد دانشگاه وخبرنگاران ،عزم حضور درفوتبال ايتاليا وكسب دانش ازاين فوتبال پيشرفته رانمود.اما مهمترين سوالي كه ذهن را بااين انتخاب درگير ميكند،اين است كه چرا فوتبال ايتاليا؟!

مروري كوتاه برفوتبال ايتاليا نشان مي دهد كه اين ورزش ريشة ديرينه اي دراين كشور دارد. مدارك نشان ميدهد نوعي بازي به نام هارپاستوم(Harpastum) با شباهت هايي به فوتبال دردوران امپراطوري روم(صده هاي ابتداي ميلادي)رايج بوده است.درقرن شانزدهم ميلادي،شواهدي ازبازي به نام كالچوفيورونتينو(calacio  Fiorontino)شكل هاي اوليه وابتدايي ازفوتبال را به ذهن متبادرمي كند. امافوتبال نوين دراين كشورازحدود سال1880ميلادي يعني حدود130سال پيش، ظهوركرد. قبل ازفدراسيون ملي اين كشور،باشگاه ها شكل گرفتند. نخستين باشگاه اين كشوردرسال1893ميلادي وبانام جنوا وتوسط عده اي علاقمندوباسرمايه هاي شخصي شكل گرفت. پس ازاين باشگاه به سرعت باشگاههاي ديگري مثل تورين، ميلان، ناپل، روم، پالرمو ومواردي ديگردرمناطق مختلف ايتالياتشكيل شدند. فدراسيون ملي فوتبال ايتاليا(FIGC)درسال 1898 ميلادي تأسيس شد. باشكل گيري تيم ملي فوتبال ايتاليا توسط فدراسيون فوتبال اين كشور، درتاريخ نزديك به يكصد ساله خود، افتخارات بزرگي توسط اين تيم كسب شده است. تيم ملي فوتبال ايتاليا با 4 بارقهرماني جام جهاني درسال هاي 1934،1938،1982و2006 پس ازبرزيل با 5بار عنوان قهرماني،درجهان دومين ركوردار است.يك بارقهرماني اروپا، يك مدال طلاي المپيك،5بارقهرماني زير21سال وعناوين متعددديگرباعث شده است تااين كشور به عنوان دارندة بهترين عناوين فوتبال ملي دراروپاشناخته شود.

بي شك حضور موفق تيم ملي فوتبال ايتاليا درعرصه هاي مختلف، مديون وجود وحضور باشگاههاي قدرتمند وريشه دار دراين كشور بوده است. درمجموع باشگاههاي فوتبال ايتاليا با65بارحضور درفينال رقابتهاي معتبر باشگاهي اروپا وكسب 36جام، درجايگاه نخست اروپا قراردارد.

رتبة فوتبال ايتاليا اكثراوقات ازرتبه هاي يك رقمي ودرسطح عالي است. اين كشور درنوامبر93، فوريه وژوئن 2007 دررتبة يك فيفا بوده است. پایين ترين رتبة اين كشورتااين زمان رتبة 16 درآوريل 1998مي باشد.

تيم ايران تحت نظر اتحادية باشگاهها ومتشكل ازسه گروه مديران،اساتيدوخبرنگاران،عازم ايتالياشدتا از این تجارب ضمن كسب وانتقال به ايران درسه سطح اجرايي،ستادي وتبليغاتي بهره مند گردد.

همه كارشناسان فوتبال اذعان دارند كه يكى از جاذبه هاى فوتبال غيرقابل پيش بينى بودن آن است. البته اين به آن معنى نيست كه هميشه تيم هاى خوب، به شكل ديگرى نتيجه مى گيرند و تيم هاى ضعيف، نتايج دور از انتظار مى گيرند.
واقعيت اين است كه مجموعه كسب امتياز براى يك تيم فوتبال در يك روند مثل مسابقات باشگاهى يا ورود به جام جهانى مورد ارزيابى و بررسى قرار مى گيرد. همواره تيم هاى فوتبال متاثر از عوامل درونى و بيرونى خود، دچار شك هاى تضعيفى يا تقويتى مى شوند كه بعضا چهره آنها را كاملا دگرگون مى كند. گاهى شما تيمى را كه دربازى قبلى خود، چهره اى معمولى داشته است، چنان متحول مى بينيد كه به قول بسيارى از اهالى فوتبال، شخصيت برنده در بازى حتى مقابل تيم هاى بزرگ را پيدا مى كنند.
از همه اين عوامل بگذريم به نظر مى رسد فراز و فرودهاى بعضى از تيم ها، خارج از عرف يك فوتبال استاندارد حرفه اى است. در فوتبال حرفه اى هرچند نتيجه ملاك اصلى است اما نحوه عملكرد و بازى تيم نيز به عنوان ملاكى تعيين كننده براى تشخيص بازى معمول يك تيم است. به نظر مى رسد در فوتبال ما، نتيجه گرايى صرف و بى توجهى به كاركردگرايى و فرآيندهاى منطقى فراز و فرود تيم ها، باعث شده است تا شاهد روندهاى غيرمعمولى باشيم. درست است كه نتيجه فوتبال غيرقابل پيش بينى است ولى يك بازى خوب و روان، مى تواند تا حد زيادى قابل پيش بينى باشد.

مديريت ورزش يكى از رشته هاى تخصصى در حوزه تربيت بدنى است كه اين حوزه علمى مى تواند نقش مهم و كليدى در رشد و توسعه ورزش ملى، محلى و خصوصى در ابعاد مختلف داشته باشد.
در سال هاى اخير توجه نسبتاً خوبى به اين گرايش علمى در حوزه تربيت بدنى شده است. راه اندازى گرايش مديريت ورزشى در سطوح كارشناسى ارشد و كارشناسى دانشگاه هاى مختلف، نويدبخش اين امر خواهد بود كه در آينده اى نزديك افراد زيادى به عنوان مدير ورزشى به صورت علمى تربيت خواهند شد. هرچند توقع نمى رود كه همه اين گروه مدير ورزشى باشند ولى تلاش و تفكر آنها مى تواند در بسيارى از تصميم گيرى ها و تصميم سازى ها نقش مهمى داشته باشد.
خوشبختانه در سال هاى اخير، همايش هاى علمى تخصصى در حوزه مديريت ورزشى نيز در كشور راه اندازى شده است. در همايش هاى تخصصى مديريت ورزشى كه درچند سال اخير برگزار شده است به خوبى مى توان شاهد رشد اين گرايش بود. زمانى براى برگزاركنندگان اوليه اين همايش تخصصى، دغدغه اصلى ارائه مقاله هاى مرتبط با مديريت ورزش به اندازه كافى بود اما در آخرين همايشى كه چهارشنبه و پنج شنبه هفته گذشته در آكادمى ملى المپيك برگزار شد بنا به گزارش دبير علمى اين همايش آقاى دكتر حبيب هنرى از متخصصان اين رشته، تعداد مقالات ارسال شده به قدرى زياد بود كه تا به حال سابقه نداشته است. گزارش دبير اجرايى همايش دكتر عليرضا الهى نيز حاكى از استقبال كم نظير حاضران در اين همايش بود كه در مقايسه با ساير همايش هاى مشابه، حضور برترى را نشان مى داد. در مجموع تمامى قراين حكايت از رشد كمى و كيفى جايگاه تخصصى مديريت ورزشى به صورت علمى در كشور دارد كه اميد مى رود با تخصصى و كاربردى تر شدن مطالعات و برگزارى همايش هاى تخصصى تر در رشته ها و امور اجرايى ورزش، اين گونه رويدادها به عنوان بسترساز، تصميم گيرى هاى مناسب در امور اجرايى ورزش باشد. اين مسأله پيشنهادى بود كه حتى رييس سازمان ورزش در مراسم افتتاحيه و دبيركل كميته ملى المپيك در مراسم اختتاميه به عنوان متولى اصلى همايش به رييس آكادمى ملى المپيك كشورمان آقاى دكتر حميدى پيشنهاد كردند.
به هر حال رويداد هفته گذشته گام بسيار اميدبخشى براى تمام كسانى است كه با عشق و علاقه در رشته مديريت ورزشى تحصيل مى كنند. نتايج اين همايش اين اميد را تقويت كرد كه به زودى رشته مديريت ورزشى و تحصيلكردگان آن بتوانند نقش مؤثرى در توسعه ورزش كشور ايفا كنند.

صفحه نخست
پروفایل مدیر وبلاگ
پست الکترونیک
آرشیو مطالب
عناوین مطالب وبلاگ

شهریور 1388
اسفند 1387
بهمن 1387
دی 1387
آذر 1387
خرداد 1387
آرشيو

سوابق علمی و اجرایی حمید قاسمی
متخصصان مدیریت ورزشی
پایان نامه های ارتباطات ورزشی
تحقیقات ارتباطات ورزشی
کتاب های ارتباطات ورزشی
مقاله های ارتباطات ورزشی
سخنرانی های ارتباطات ورزشی

دانشگاه آزاد اسلامی واحدکرج
پژوهشکده مدیریت ورزشی
 

 Powered By  BLOGFA.COM